（一）经费预算执行中的问题

科研单位在欣喜科研经费大幅增加的同时，也面临着越来越严格的经费管理要求。经费管理包括：经费使用要进行月报、年报，在课题中期要进行检查，实施财务决算，聘请有资质的中介机构进行竣工审计和办理转固手续，结余经费按原渠道收回，实行科研项目财务报账制，要开设特设账户，实行国库集中支付，等等。

现阶段，科研单位和科研人员的压力不是经费不足，而是经费的预算执行。若有预算用不完，则会形成结余经费被收回。有时，有支出却无预算或预算不够。这两方面情况时有发生，困扰了科研单位和科研人员。

（二）分析和解决办法

科研项目采取课题组组长负责制以来，一般课题经费的使用以课题组为单位，包干包用。在以前经费不多、重课题任务实施轻经费预算管理的情况下，这样做较好不过。但是，现在这样做，其局限性越来越明显了，因为可供分配的经费空间很有限。

在新的情况下，科研人员一定要改变既往思维和做法，更新自己的观念，不仅着眼于自己的课题和课题组，而且应将着眼点放得更宽一点。科研人员和课题组不应画地为牢，局限在课题组这个小小范围内，应将小我融入大家，以所属研究室或研究中心（、团队）为一个整体，加强相互间科研任务的分工合作，将经费使用在这个范围内进行统筹规划和合理安排。以研究室或研究中心为单位分配使用经费，符合科研实际情况，有利于经费的预算执行，也有利于提高经费的使用效益。

电话：400-0857-126

在线QQ：1379562505

抚州恒企会计：http://yichunhengqi.soxsok.com/

注：电话预约/QQ咨询，并预约0元试听，报名享优惠

(联系韩老师，可得详细课程内容、课时、学费介绍)